畅想十年
——写在湖里区商会A类会员企业森宝集团十周年庆之际
湖里商会副会长 吴永长
在历史的长河中，十年只是沧海一粟，但在人生的历程中，特别是对一个由初入职场走过十年的人而言，三千六百多天，则是一串沉甸甸的数字，而对一个由无到有经历十载风雨的企业，十年就是她的全部。
十年要经历多少沟沟坎坎，十年有多少值得回眸的时刻，十年都积淀些什么？
十年，森宝培育了一种专注的精神。世间的路数不清，但属于自己的只有一条，企业也是一样。不为外界种种迷雾所惑，在探索中认清自己，找准自己的路，“十年磨一剑”，剑成，铸就成功。专注是一种稳健的开拓，在属于自己的市场中，追求一种风平浪静的成功。十年森宝在自己善长的领域——贸易、营销；生态养殖、食品加工等等不断增强能力，一步一个脚印，小心躲过种种陷阱；没有随波逐流，没有大起大落。
十年，对一个民营企业而言，如果没有形成自己的优势，如果依然仅仅以一个商人的思维考虑问题，如果继续在自身的迷乱中进退失据，那么，不知从哪里刮来的风，迟早会把它连根拔起。专注需要放弃一些无足轻重的成功与失败，更需要在原来业务基础上，不断地自我挑战，自我超越。没有超越，没有新市场，没有市场新服务内容的不断增加，囿于昨日的成功，坚持一种发展的模式，这样专注就变成了封闭。封闭，就是自甘平庸，平庸是大企业病的典型特征，如果一个本应生机勃勃的民营企业，患上了大企业病，那么它的路也就走到了尽头。
十年，森宝打造了自己的人才队伍。企业的发展要靠正确的战略，要靠先进的技术，要靠一种精神，但最终企业靠的是人才。一个能吸引人，凝聚人的企业才能获得长期的发展。吸引、凝聚人不能靠空洞的、自欺欺人的口号，而只能靠共同事业的成长空间和对人真正的关心。大凡一个初创立的企业，员工都有很大的成长空间，员工之间都有着紧密的人际关系。但大多数企业由于战略选择和自身管理及外部环境等等方面的问题，很难走过三年这一企业生命的第一个门坎，所以员工聚、散都行色匆匆。森宝以其稳定拓展的事业，为员工提供了成长的舞台。员工的成长推动了事业，事业的成功为员工提供更大的成长空间。事业的推进与人才的成长同步，所以以共同的事业为连接点，员工彼此间有着更多的认同，有了认同，才有更多情感的联系，才有亲密的关系。同时，企业能够更多地关心员工的工作和生活，在企业里给员工营造家的感觉，这也提高了员工的凝聚力。
成就事业是企业员工最大的愿望，如果一个企业不能给员工成就自己事业的机会，不能把企业的发展与员工的发展结合起来，而仅仅把员工当作成就企业发展的工具，成为一个供企业摆弄的棋子，那么即使企业获得了一时的大发展，它也不会有牢固的根基，不能抵御真正的大风大浪。依靠员工，许多企业发展起来了，但发展起来的企业随着所谓的正规化，开始限制员工个人的成长。只有企业的事业，没有员工的事业；只看到企业的发展，看不到员工的贡献，员工始终是一个打工者，其实这是自绝自己发展的源泉。这是许多民营企业迅速发展壮大后，又瞬间泡沫般灭亡的原因所在。
在总结成功时，我们往往能够找出很多理由来，其实成功者并不一定是每一方面都做得尽善尽美，未来保持成功时也不一定采取补课策略，把做得不好的做得好起来，门门追求一百分。而是要进一步发展自己的优点，在某些方面达到别人不同比拟的高度。
每一个企业的成功，具体的路径也都不尽相同，但一个不变的原则是，成功的企业在当时的经济、政治条件下，选择了适合自己的市场，凝聚了自己所需的人才。这是所有企业昨日成功的共同原因，也是未来继续发展必须遵守的基本准则。